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本文摘要：年终总结本人于****年转入喜公司，与公司共计茁壮，现负责管理材料石材排板申购，分包班组施工质量，直属施工队伍的每天工作决定，作好每个施工人员定额计件制，实施多劳多得，提升施工人员的积极性。
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年终总结本人于****年转入喜公司，与公司共计茁壮，现负责管理材料石材排板申购，分包班组施工质量，直属施工队伍的每天工作决定，作好每个施工人员定额计件制，实施多劳多得，提升施工人员的积极性。我在工作中获得了领导的大力支持和都说各位同事的大力协助，现把今年的工作情况做到一个总结，向领导和同事们做到一汇报：（这一段写出你一年的明确工作以及获得的成绩，别太冗长，简要才可，错误散发出）我于****年兼任此工作以来，严格要求自己，在公司上级的领导下，努力完成了公司发布命令的各项任务，也总结了一些工作经验：一、在生产管理方面，作为一名施工员，按照公司拒绝坚决现场当值，长年固守在施工一线展开指挥官协商，在生产上需要了解现场，了解到仓号掌控现场的施工情况，一直坚决以生产经营居多线，了解各个工作面展开检查和视察，敦促和检查生产环节中不存在的问题，并及时解决问题，每天在前方值班室开会碰头会，商议和协商当值经常出现的问题，做当天的问题当天解决问题，增进了生产任务的有序展开，确保前方生产的计划成功实行。
同时我们实施每个施工人员定额计件制，多劳多得，大大提高了施工人员的积极性。二、在质量管理方面，坚决质量为本的思想，在工作当中，需要正确处理质量和工程进度的关系，一直坚决质量第一的思想，强化对员工的技能培训，提升施工质量，严苛按规范施工，提升施工过程控制，严格要求对一些不按施工规范施工和技能较好的员工展开缺失和指导，尽量避免质量问题和缺失。
三、在安全性管理方面，严苛按照公司安全性管理办法展开实施，积极开展班前五分钟安全性不会，解决思想上的痉挛，缺失违规、违章现象。同时，能身先士亲率，对上海证券交易所上岗，穿着展开监督检查，在理论上强化员工的安全意识常常大大地展开教育，以零安全事故为奋斗目标，正确处理了安全性与质量、生产工程进度、经济效益之间的关系，一直把安全性工作放在头等大事来捉，使安全性生产工作从没几乎理顺到逐步南北完备、正规化，接到了较好的效果，员工的安全意识有了明显提高。积极开展预见危险性活动教育，提升安全性防止意识，强化现场文明施工做安全性文明生产，工作有序。
四、在强化经营核算方面，为提升经济效益，狠抓成本掌控，逃跑成本与效益这个显然环节，一是：根据当月计划核算出有当月材料所须要消耗，严格控制材料成本，实施施工工序成本掌控；二是：贤把材料配件关口，制订并实施二次审核制度；三是：强化现场的施工的组织，实施缩领料，增加不必要的浪费；四是：对材料展开二次利用，从而节约了材料，减少了成本，提升了经济效益；五是：强化设备管理，坚决每周一次设备大检查，对追查的问题及时展开排查，从而提升了设备的完好率和使用率。确保了前方生产的顺利进行。
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